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市值400億的巨頭,如今為何只剩下40億?| 新足跡
2019-05-24 00:05
來源:中國戰略新興產業

 本文首發于2019年5月1日期

  《中國戰略新興產業》

  欄目主持:卜文娟

  對于上市即巔峰、經營狀況一路下滑了許多年的暴風來說,2019年也并不是它的轉運年。

  近日,暴風集團發布2019年第一季度業績預告:預計一季度虧損1283萬-1783萬元,上年同期虧損2954.17萬元。暴風集團表示,報告期內歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損同比減少,主要原因為:子公司互聯網電視業務虧損減少;公司清理業務,刪減冗余業務,精簡人員,大幅縮減運行成本和費用;權益法核算的長期股權投資損失減少。

  從當年的“互聯網明星”、“牛市第一妖股”,到經營困難、負面消息頻發、創始人被法院執行限制消費,如今暴風到底怎么了?

  1993年,暴風創始人馮鑫剛剛大學畢業。像很多年輕人一樣,他一方面每天重復著枯燥的工作,迷失了未來的方向;另一方面卻又不安現狀,想要做出一些改變。他選擇了互聯網行業作為自己的未來方向。于是他決定閉關自學計算機,期望在互聯網領域,找到自己的一席之地。

  1998年,馮鑫進入了金山軟件工作。也正是這段在金山的經歷,讓馮鑫關注到中國的影視播放市場。那個時候的國內影視資源不像現在那么豐富,人們想要看視頻都要從網頁上下載到電腦里,然后再用電腦系統自帶的播放器進行播放。而當時的Windows系統自帶的播放器支持的格式又少得可憐,這就導致很多視頻無法播放。

  2005年,馮鑫成立了“酷熱影音”,專注開發視頻播放器產品;2007年,馮鑫以1200萬元的價格成功收購了創立于2003年的暴風影音,成立了暴風集團的前身——暴風網際有限責任公司。

  馮鑫將早期暴風的目標確立為做出一款真正意義上的“萬能播放器”,這款在當時就支持幾百種格式。2009年,暴風影音的用戶高達2.8億,占網民總數的73%,日活用戶量突破2500萬,并且成為繼QQ和迅雷之后的國內第三大應用軟件。

  暴風集團最風光的時候是在2012年到2014年,這幾年中公司的收入飛速上漲。從2012年的2.25億的收入,凈利潤5584.73萬;然后在2013年3.25億的收入,凈利潤有3853萬元;再到2014年的3.86億元收入,凈利潤有4194.15萬元??孔湃绱爍叩撓?,讓暴風集團的業績在2015年來了個大爆發。

  暴風影音2015年上市,僅僅40天內,由發行價每股7.14元瘋漲至327.01元,幾乎是每天翻一番,并且還拿下了36個漲停板,刷新了A股的漲停記錄。

  在這段暴風影音“火爆全網”的時間里,暴風公司也摸索出了自己成熟的一套業務模式——即互聯網公司“免費+廣告”的業務模式。暴風公司一方面通過開發暴風影音系列產品,免費提供給用戶使用,以此形成一定的用戶群體;另一方面憑借免費使用積累的用戶規模,吸引商業客戶投廣告。

  到2012年、2013年、2014年,廣告信息發布與推廣業務收入(含廣告收入及軟件推廣收入)占暴風公司的主營業務收入比重分別達到99.95%、99.82%、98.28%,基于暴風影音產品及其衍生的廣告業務成為暴風公司最主要的盈利來源。

  如今播放器的模式也隨之轉變為在線視頻,起初馮鑫認為損失的少部分用戶量并不會對暴風影音帶來很大的影響,暴風影音整體還是非常穩定的。然而好景不長,隨著愛奇藝、騰訊視頻、優酷的迅速崛起,暴風影音的優勢已經沒有那么明顯,用戶的大量流失,才讓馮鑫意識到了危險即將來臨,但是為時已晚。

  暴風影音從此退出了互聯網視頻的戰場。失去了王牌的暴風集團開始尋求新的出路,并且推出了多個業務,其領域包括影視、游戲、體育、海外等。更在VR風靡的時候推出了暴風魔鏡,旗下更是出了暴風秀場、暴風體育、暴風TV等新產業上。但是這么多產業沒有一個能救活暴風集團。

  馮鑫圍繞VR、互聯網電視打造的DT大娛樂戰略所布局的新賽道,讓暴風集團陷入了“硬件賣得越多、虧得越多”的囧境中。不僅如此,體育、影業等業務條線的互相拖累,只能通過少數股東分擔巨額虧損的方法,才使得公司歸屬于母公司所有者利潤勉強保持盈利。而31.05億元一口氣買三家的并購“流產”,直接影響了暴風集團的戰略延續和聯動,更使之錯失融資機會,讓其如今資金鏈緊張,令質押了九成股權的馮鑫?;刂?。

  在2016年,暴風集團的營業收入只有5281.17億元,比2015年下跌幅度超過一半。2016年收入的下跌,公司引起了重視,卻沒有得到改善。在2018年前三個季度,暴風集團的凈利潤已經是負數了,高達22841.13萬元,也就是說暴風虧錢了,而且虧損的很嚴重。

  此時,馮鑫已經絕口不提娛樂布局,把希望幾乎都放在了暴風TV上。

  2018年1月,暴風提出2018年全面聚焦電視業務,并且謀求暴風電視業務整體注入上市公司的計劃,將家庭互聯網電視作為自己的主戰場,馮鑫還親自擔任了暴風統帥的首席產品官??上Ъ蘋澇陡喜簧媳浠?,2018年國內電視行業的總體下滑,暴風TV也沒有逃脫命運。壓上了暴風身價性命的暴風TV在2018年全年銷量僅僅只有70萬臺,暴風AllIn智能電視的計劃破產。暴風TV已經無法撐起資本市場的想象空間。

  2019年年初,暴風集團的市值有些好轉,回升到了40億左右,相對于年前的23.13億雖然回升了50%左右,但是相對于巔峰時期的408億來說,3年多已經蒸發了90%。

  為何暴風會淪落到如此地步?其一在于暴風影音在互聯網行業的利潤極具下降,其二是因為暴風的互聯網電視的業務得而成本增加所導致的。

  到了2019年,暴風集團走到了更艱難的一步,3月1日,暴風集團創始人馮鑫因合同糾紛被法院采取限制消費措施,合同了結后限制解除;3月8日,暴風集團因勞動人事糾紛,欠下了1.2萬元的工資沒有按時償還被法院列入“老賴”的強制被執行人名單,信息爆出后的3月9日,法院刪除暴風集團的失信信息。

  面對暴風集團這幾年的失誤,馮鑫曾做過深刻的反思,他在一次內部對話中說:“暴風走到今天這個地步,我不怪團隊,不怪A股的環境,不怪我的任何一個債務人,也不怪任何一個幫我做業務的人,真實的是99.999%還是要怪自己。那我是錯在哪兒了呢?你會真實地看到自己一些無能的地方、一些不足的地方,比如對資本控制的能力,對財務管理的能力,對業務嚴謹性的能力?!?/p>

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